了极大的
忱，接连几天带着对方参观、开会、看球，甚至去打
尔夫，以便通过不同场合和他积极互动，加
彼此的了解。目前北
很多酒店的前台，都摆放着二代方圆电脑、打印机、读卡
、数字传真机等设备，这算是方圆电脑最
有代表
的应用领域。“要是真能如此简单地摆脱掉这些烦恼就好了，我躲在家里也不得清静。”朱迪？福斯特忧郁地叹了一
气“听说你在旧金山，我就跑来打算借你这位大老板的光，休息一下。”毋庸讳言，唐焕喜
任用原本时空里的名人，而且越大牌越好，因为如此
省心，对方的秉、脾气、能力、
守等等方面，都明显有迹可循。当然了，唐焕还有一个不能宣之于
的恶趣味，如果自己能够
照历史发展轨迹，将来把郭士纳到ib那里当
，到时候，乐
肯定小不了。运通现任总裁兼首席执行官是jae rbinn iii詹姆士？罗宾森三世，此人经常对
下放“我的位你接”的承诺，结果原本时空里他自己从19年
到了1993年。原本时空里，这位工作狂一直忍到了190年代末，职位虽然有所提升，但已经
及到了天
板。随着围绕数据库ebae开发的各
信息
理系统逐渐增多，哲儒在erp应用领域的渗透越来越了，其所需要的财务、理等等方面的业务知识，也脱离了哲儒的技术老本行。不言而喻，唐焕会视郭士纳的
工作表现，再决定怎么给他加担。郭士纳在麦肯锡呆了13年，2岁成为麦肯锡最年轻的合伙人。33岁成为麦肯锡最年轻的总监。
生于1942年的郭士纳，职业履历可圈可
，1965年获得哈佛商学院的ba学位后，直接
了麦肯锡理咨询公司。郭士纳在发觉桑福德？威尔也得到了詹姆士？罗宾森三世的“传位”承诺后，心里的失落可想而知。
等沟通告一段落之后，唐焕让郭士纳担任副总裁，暂时先去
理erp门，以及负责整个财团的纪律监督。比如唐焕招揽到硅谷的西蒙尼、钱伯斯、霍金斯，现在都是纸面意义上的千万富翁了，但三人仍然像老黄
一样任劳任怨地工作着，而郭士纳也属于这类型的好下。比如原本时空1990年代ib的总裁，创造了“让大象
舞”奇迹的lui vi gertner路易斯？文森特？郭士纳，便投奔了过来。这家公司的总裁anfrd weill桑福德？威尔，也得到了詹姆士？罗宾森三世的“传位”承诺，不过原本时空里这位老兄发现自己没有这个希望之后，193年就拍拍
走人了。正所谓栽下梧桐树。引来金凤凰，唐焕现在挖起
级人才，越来越轻松了。另外在业务分工上，郭士纳的到来，堪称是一场及时雨。
190年代，运通的信用卡业务发展得非常成功，而它也在积极拓展投资银行业务。
就在今年，运通
了9。3亿元买来了仅次于林证券的国第二大证券商hearn leb rhade希尔森勒布罗迪斯。对于这
“不公平”唐焕直接把话说开了“不要计较暂时的分
，下一个上市的目标就是方圆电脑，到时候大家又可以分果果了。”事实上，这就是商场上的玩的权术和
易，也谈不上谁是谁非。这个时空里，唐焕通过神农基金会，自然能了解到运通的大动作，于是让合作的猎
公司，试着联系了一下，于是便把对方勾搭过来了。俨然把这二位当成了这场个人电脑大战的绝对主角。
而接下来的局面也是唐焕所希望看到的，这几个人并没有心存芥
，依然合作无间，实在难能可贵了。反正詹姆士？罗宾森三世任期内，运通发展势
良好，要不然当初唐焕也不会通过神农基金购买运通的份，截了神
菲特的胡。到了19年，郭士纳便被麦肯锡的客
国运通公司。请去担任执行副总载。有着13年麦肯锡、3年运通工作经验的郭士纳，正好符合唐焕心中的标准。
还有一
不得不提，主ea日常事务的霍金斯，是相对靠后追随唐焕的人，但他得到的财富却近
楼台先得月地超过了前两者。“你不是在法国工作过么，怎么不去欧洲避避风
？”唐焕不无同情地问了一句。…在此期间，朱迪？福斯特主动找上门来。
等过一段时间易鹏/hlder工作站和服务
推后，二代方圆电脑就有了自己支持的后台服务端，其应用领域无疑会一步增大。就是在这
被媒无意漏掉的情况下，二代方圆电脑的月货量以惊人的速度超过了一万台。唐焕一直中意郭士纳，在于对方
贫寒，背景简单，而他
的工作风格，也是唐焕的团队层里所需要的。换而言之，随着硅谷这块基业的日益膨胀，唐焕越来越需要一个黑脸包公式的铁血宰相，以
手腕
理一些他顾忌领袖形象，而不好直接开指示的工作。看着对方带着大墨镜，走起路来小心翼翼的样
，唐焕不禁好笑“你都休学了，现在还有狗仔队追踪你？”而通过以太网连接在一起的二代方圆电脑，也
一步引起了大型公司和机构的兴趣。尤其是这个
门的规模，膨胀得太快了，到了不能忽视的程度，唐焕甚至已经有意专门成立一家类似德国ap那样的erp公司了。这家企业非常有名，唐焕名下的公司都请了他们的顾问提供服务。